На сегодня крупнейшие мировые компьютерные бренды, такие как Hewlett-Packard, Dell и Acer отдают свои производственные процессы на аутсорсинг китайским и тайваньским компаниям. Таким образом, сборка ноутбуков HP, Apple и других ведется силами таких компаний, как Compal Electronics, Quanta Computer, Wistron или Pegatron. Согласно данным компании DigiTimes Research, в 2009 году брендовые компании заказали у китайских или тайваньских сборщиков компьютеров около 147 млн ноутбуков или более 90%.

Очевидно, что между самими контрактными сборщиками идет жесткая конкуренция за крупные заказы западных компаний. Зачастую одна модель ноутбука, дабы снизить ее себестоимость собирается у нескольких компаний, которые разделяют между собой разные этапы производства. Таким образом, сейчас между компаниями сложились некоторые партнерские коалиции, которые вылились, условно говоря, в появление "китайского" и "тайваньского" лагерей производителей. Очевидным лидером "китайского лагеря" является Foxconn, где сейчас работает около миллиона человек, собирающих разную электронику, начиная с промышленных систем под заказы и заканчивая смартфонами Apple iPhone.

На Тайване таких ярких лидеров нет из-за этого компании часто теряют наиболее крупные и экономически выгодные заказы. Например, компания Apple изначально планировала собирать iPhone 4 на Тайване, но в последние моменты перед финальным решением компания все же решила отдать производство смартфонов китайской Hon Hai.

В итоге, как сообщает WSJ, тайваньские компании сейчас ставят вопрос вполне конкретно: или объединение (в любой форме) или потеря всех важных контрактов в пользу Китая. По данным издания, сейчас компании на Тайване ведут переговоры о так называемой "вертикальной интеграции", когда каждая из них остается по факту самостоятельным юридическим лицом, но все они заключают единые контракты и перед лицом заказчиков в лице тех же Dell или HP выступают как один единый подрядчик.

Интересно отметить, что в свое время Foxconn также использовала для своего становления систему вертикальной интеграции, что помогло ей получить контакты не только от компьютерных компаний, но и от Nokia, Nintendo и других нетрадиционных пользователей услуг контрактного аутсорсинга производства.

Аналитики говорят, что пятерка крупнейших тайваньских контрактеров уже начала поглощать местные технологические компании второго эшелона, которые покупаются за суммы в 10-50 млн долларов. В итоге, на Тайване система производства движется в сторону вертикально-функционального разделения, когда один подрядчик будет заниматься, например, только ЖК-технологиями, другой системной сборкой, третий решениями для телекоммуникационной отрасли.